Coaching y Mentoring Ejecutivo
Potenciando el liderazgo y desarrollo profesional
El servicio de Coaching & Mentoring Ejecutivo Profesional consiste en facilitar un espacio de conversación y aprendizaje consciente de negocios a ejecutivos, líderes y profesionales para desarrollar habilidades y competencias distintivas, potenciar su desempeño, alcanzar objetivos organizacionales, lograr el bienestar personal y expandir posibilidades; obteniendo así un impacto significativo en su liderazgo, su equipo y el negocio.
Mediante encuentros one to one, contribuyo con el cliente a afrontar con valentía la realidad actual, generar claridad de propósito compartido y asegurar las condiciones de futuro adecuadas para el éxito ejecutivo.
Mi metodología
No trabajo con recetas genéricas. Cada proceso de Coaching & Mentoring Ejecutivo sigue una hoja de ruta clara, diseñada para que la compañía, el sponsor y el cliente sepan en todo momento en qué etapa están, qué se espera de cada rol y qué resultados se van a obtener. Esta es la estructura que aplico:
Diagnóstico y relevamiento de necesidades
Trabajo junto al sponsor para comprender en profundidad la situación actual: expectativas del proceso, resultados esperados, desafíos por trascender, habilidades y conocimientos a desarrollar, y los valores que se espera que el cliente exprese. Esta etapa es la base de todo el proceso: sin un diagnóstico riguroso, no hay propuesta a medida posible.
Diseño de la propuesta a medida
Con el relevamiento en mano, diseño una propuesta de trabajo específica para esa necesidad: niveles de compromiso, competencias a desarrollar, duración sugerida del proceso, resultados esperados, esquema de reportabilidad y cotización del servicio. Nada de plantillas estándar: cada propuesta responde a un diagnóstico único.
Validación de la propuesta técnica-comercial
Presento la propuesta ante el sponsor para confirmar el alcance del servicio, ajustar lo que sea necesario y asegurar que todas las partes compartan las mismas expectativas antes de comenzar. Esto evita desalineaciones a mitad de camino y protege el compromiso de todos los involucrados.
Kick off con el coachee o mentee
Inicio el proceso presentando el programa al cliente, revisando sus expectativas y estableciendo con claridad los niveles de compromiso mutuo. Es el momento donde se construye la confianza y el marco de trabajo que va a sostener todo el proceso.
Desarrollo y evaluación parcial
El proceso avanza en sesiones de trabajo, con una instancia de evaluación intermedia ante el sponsor para verificar niveles de satisfacción, contrastar expectativas y, si es necesario, ajustar el rumbo. El seguimiento activo es lo que garantiza que el proceso siga generando valor real para el negocio.
Cierre del proceso
Cierro el proceso con una devolución integral ante el sponsor y el coachee o mentee, poniendo en común los hitos alcanzados, el impacto logrado y las recomendaciones a futuro. Cada proceso termina con claridad sobre lo trabajado y lo que queda por seguir desarrollando.
Competencias que desarrollamos
Liderazgo y desempeño ejecutivo
- Habilidades distintivas de liderazgo
- Desarrollo de competencias ejecutivas
- Análisis de rol y función
- Responsabilidad por resultados “Accountability”
- Establecimiento de objetivos
- Gestión del desempeño
Comunicación y vínculos estratégicos
- Diseño de relaciones estratégicas de negocio
- Comunicación estratégica
- Conversaciones difíciles
- Feedback y feedforward
- Manejo de críticas constructivas
- Visibilidad interna y externa
Desarrollo de equipos y gestión del cambio
- Transición y desarrollo de carrera
- Delegación y empoderamiento
- Desarrollo y fidelización de colaboradores
- Gestión creativa de conflictos
- Gestión del cambio
- Supervisión por resultados y follow up
Decisión, bienestar y gestión operativa
- Pensamiento estratégico
- Toma de decisiones efectivas
- Bienestar y agilidad emocional
- Balance de vida laboral-personal
- Generación de pedidos y ofertas
- Trazabilidad documental y gestión por indicadores