Coaching Organizacional
Coaching Organizacional
Team Coaching para equipos técnicos y multidisciplinarios
El servicio de Coaching Organizacional consiste en facilitar un espacio consciente de vinculación y entendimiento productivo entre los miembros y equipos de trabajo, para el cumplimiento de las metas compartidas y el aprendizaje organizacional.
Mediante encuentros grupales, contribuyo con los clientes a generar claridad de propósito compartido, construir sentido de pertenencia y engagement, y promover alianzas estratégicas de negocio sustentables.
¿Para qué configuraciones de equipo aplica?
El modelo se adapta a distintos niveles de vinculación dentro de la organización:
- Entre miembros de un mismo equipo de trabajo
- Entre una misma línea jerárquica (líder y su equipo de reportes directos)
- Entre equipos interdependientes (por ejemplo, Operaciones y Mantenimiento)
Mi metodología
El mismo rigor metodológico del Coaching Ejecutivo se traslada al trabajo grupal, con una hoja de ruta adaptada a la dinámica de equipo:
Diagnóstico y relevamiento con el sponsor
Relevo junto al sponsor y/o líder de cada equipo la situación actual: nivel de vinculación entre las partes, brechas de comunicación, desafíos intersectoriales o jerárquicos, y las metas compartidas que se busca alcanzar.
Diseño de la propuesta grupal a medida
Diseño una propuesta de trabajo ajustada a la configuración específica del equipo: ejes temáticos, formato de encuentros, duración del proceso, indicadores de éxito y cotización del servicio.
Validación de la propuesta técnica-comercial
Presento la propuesta ante el sponsor y/o las gerencias involucradas para confirmar el alcance, la cantidad de encuentros y las condiciones generales antes de comenzar con los equipos.
Kick off con el equipo
Presento el programa a todos los integrantes, alineo expectativas y establezco los acuerdos de trabajo grupal (confidencialidad, participación y compromiso), generando un marco de confianza compartido desde el inicio.
Desarrollo y evaluación parcial
El proceso avanza en encuentros grupales con dinámicas de vinculación, con una instancia de evaluación intermedia ante el sponsor para medir clima, engagement y avances hacia las metas compartidas.
Cierre del proceso
Cierro con una devolución integral ante el sponsor y el equipo, compartiendo los logros alcanzados, los acuerdos de sostenibilidad y las recomendaciones para consolidar lo trabajado en el día a día.
ejes temáticos
Cada proceso combina, según el diagnóstico, ejes de estos dos campos de trabajo:
Equipos, cultura y cambio
- Integración, alineación y sinergia intra e intersectorial
- Construcción de propósito compartido
- Alineación y calibración de objetivos y metas anuales
- Procesos de cambio y transformación cultural
- Gestión del clima y bienestar organizacional
- Resolución creativa de conflictos
- Formación de equipos de alto rendimiento
Personas, pertenencia y compromiso
- Construcción de confianza, colaboración y compromiso organizacional
- Fidelización de talento
- Sentido de pertenencia y resignificación profesional
- Reconocimiento comunitario y familiar
- Diversidad e inclusión social
- Respeto en el mundo del trabajo
- Licencia y crédito social